從今年年初開始，滄州大化進(jìn)一步深化班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)跟蹤管理制度，除對在培班組長進(jìn)行考核外，還要求培訓(xùn)結(jié)束并已回到崗位的班組長制定行動方案，把培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中。

滄州大化于2009年開始參加中國化工集團(tuán)公司班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)，從那時(shí)起，滄州大化除按照中國化工集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，在認(rèn)真做好規(guī)定“動作”外，還制定了嚴(yán)格的跟蹤考核制度。

滄州大化結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，設(shè)立了自上而下的監(jiān)督跟蹤管理網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)主管部門及各二級公司分別設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及兼職管理員，每天上網(wǎng)跟蹤，定期或不定期進(jìn)行檢查。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)主管部門管理員加強(qiáng)了和二級公司管理員的溝通，一起分析、研究每位班組長的學(xué)習(xí)情況及遇到的問題，量身定制整改計(jì)劃，有針對性的進(jìn)行督促指導(dǎo)。在督導(dǎo)過程中，滄州大化還倡導(dǎo)在培班組長組成學(xué)習(xí)小組，互幫互助，不忽略每一個(gè)知識點(diǎn)，不讓每一位學(xué)員掉隊(duì)。與此同時(shí)，滄州大化主管部門還在企業(yè)的大調(diào)度會上對班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)情況進(jìn)行講評，給各二級公司搭建了一個(gè)比學(xué)趕幫的平臺，在對比和競爭中，激勵(lì)大家的學(xué)習(xí)熱情，提升整個(gè)在培團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)水平。

今年年初，滄州大化對班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)跟蹤管理制度進(jìn)行了完善和深化，他們除對在培班組長的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤考核外，還對結(jié)業(yè)班組長的學(xué)有所用情況進(jìn)行跟蹤檢查。滄州大化要求結(jié)業(yè)的班組長，要根據(jù)自己崗位的實(shí)際情況，應(yīng)用所學(xué)到的理論知識，制定行動方案，指導(dǎo)班組生產(chǎn)管理，提升班組整體管理水平。滄州大化要求班組長制定的行動方案要包括行動項(xiàng)目所依據(jù)的知識點(diǎn)、實(shí)施措施、取得的效果及項(xiàng)目擴(kuò)展和深入實(shí)施計(jì)劃。要求二級公司在這項(xiàng)工作中，不走過場，不講形式，對每個(gè)班組長的行動計(jì)劃都要持續(xù)跟蹤，分階段進(jìn)行指導(dǎo)和考核，并及時(shí)把考核情況反饋給班組長，進(jìn)行整改后，再指導(dǎo)，再考核，直至行動項(xiàng)目取得成功。

據(jù)悉，近期，中國化工集團(tuán)要求擴(kuò)大參培人員范圍，要把各企業(yè)班組中的核心員工納入班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)，滄州大化將針對這些核心員工再次修訂跟蹤制度，進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)，全面提升這些人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供強(qiáng)大的人才支撐