新春伊始，實干為要。走進滄州大化集團有限責任公司，如今到處是一片繁忙景象，公司上下正鉚足干勁抓生產(chǎn)、搶進度、趕訂單，全力以赴為做好全年工作夯實基礎、贏得主動。

在公司成品庫區(qū)，記者看到，10余輛叉車如游龍一般，頻繁穿梭于生產(chǎn)線和庫區(qū)間；調(diào)度人員手持步話機，緊張而有序地指揮著現(xiàn)場作業(yè)；成品庫區(qū)生產(chǎn)出來的TDI和PC等高端產(chǎn)品正抓緊出庫、裝車，準備發(fā)給客戶。

“這批產(chǎn)品是要發(fā)往江蘇、山東、河南等地的；這部分產(chǎn)品銷往東南亞、南美和非洲……”公司運營負責人一邊清點核實著貨物，一邊對記者說。

今年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是譜寫中國式現(xiàn)代化滄州美好篇章起步之年。開局決定全局，起步?jīng)Q定后勢。數(shù)據(jù)顯示，今年1月，滄州大化克服蒸汽不足等不利因素影響，完成營業(yè)收入3億元，利潤1700萬元，較預算增加180萬元，增幅12%，實現(xiàn)首月“開門紅”。

“為確保全年工作開好局、起好步，從年初開始我們就提前謀劃，以開局就奔跑、起步即沖刺的姿態(tài)，按下了以效能提升促進高質(zhì)量發(fā)展的‘快進鍵’。”

公司董事長謝華生表示，今年以來，面對內(nèi)外部競爭激烈的市場，公司更加注重企業(yè)管理在降本增效、提升企業(yè)競爭力中的重要性。為此，在鞏固優(yōu)化原有管理制度的同時，在公司內(nèi)部全力推進實施卓越運營體系建設，進一步深耕創(chuàng)新管理“沃土”，精心培育效益之花。

在具體工作中，公司以卓越運營體系落地實施為主線，專門成立了卓越運營領導小組，制定管理制度，開展了覆蓋生產(chǎn)、銷售、采購、物流等各專業(yè)條線的卓越運營體系培訓。重點圍繞運營領導力、運營流程、運營績效和持續(xù)改進四個方面，進一步統(tǒng)一標準、制定改進路線和方式方法。隨著新管理機制的不斷完善，操作流程更加規(guī)范，目標路徑更加清晰，安全生產(chǎn)的“螺栓”擰得更緊。

同時，公司緊密圍繞“工藝穩(wěn)定、設備可控”的目標，全力優(yōu)化裝置運行，進一步強化數(shù)字化技術在企業(yè)運營管理、安全生產(chǎn)等領域的應用；加強精準營銷，實現(xiàn)國內(nèi)外市場良性互動，保持了產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。