歷經2個多月的梳理，集團公司新修訂的流程于6月5日上線發(fā)布，進入試運行階段。

2017年，集團公司按照“嚴格、規(guī)范、高效”的管理要求，將流程梳理作為全年的一項重點工作。在前期管理制度修訂的基礎上，根據各部門職責分工、內控手冊要求對集團公司現有流程進行梳理與完善。

在集團公司領導的大力支持下，監(jiān)事部與各部門通力配合，對之前企業(yè)長期存在的管理問題進行了有針對性的處理，建立了分層次、結構化、規(guī)范化的流程體系，規(guī)范了各業(yè)務層面的工作。截至流程發(fā)布日，共對集團公司102個流程進行梳理，其中刪減合并流程合計41個，重新修訂流程30個，新增再造流程26個，梳理與優(yōu)化后現有流程83個。

在這次流程梳理中涉及一級流程11項，二級流程72項，監(jiān)事部對其中重點流程著重進行了科學的規(guī)劃和調整。對歸口部門的各自審批計劃流程進行了整合，制定了需求計劃管理一級審批流程、合同管理審批一級流程；重新完善了財務流程中涉及的資金支付審批流程；根據商務部集中采購，物資供應統(tǒng)一管理的要求，配合采購處制定了新的集采類流程；根據集團公司實際情況，規(guī)范了集團公司其他職能部室歸口管理的審批權限。

這次流程梳理優(yōu)化，突出強化了集團公司專業(yè)部門監(jiān)督管理職能，明確了關鍵流程的工作程序，明確了跨部門工作的協(xié)作、職責和權限，為堵塞管理漏洞，實現扁平化管理，提高企業(yè)管理水平起到了積極的促進作用。

新流程雖已上線發(fā)布運行，但監(jiān)事部的梳理工作并沒有停止，他們將根據反饋意見對流程進行再改進，根據現行的流程對內控手冊進行優(yōu)化調整，進一步完善各部門對流程操作中的細化要求，對關鍵領域、復雜領域的應用流程，逐步向信息化、智能化推進。