連日來，百利公司在穩(wěn)定老線生產(chǎn)、全力奮戰(zhàn)新線建設的同時，把新入職員工培訓列入重要日程，為新線的順利開車投產(chǎn)做好人員儲備。

由于新入職員工分不同批次進廠，給培訓工作帶來一定的困難，但百利公司堅定信念，嚴把培訓考核關，不使一個人培訓漏項，不讓一個考核不合格的新員工進入現(xiàn)場。

為了做好新員工培訓工作，百利公司綜合部和生產(chǎn)部就培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓方式等工作進行反復斟酌、討論、修改，形成最終培訓方案。

新員工培訓采取分散和集中相結合、理論和實踐相結合、授課與師帶徒相結合的方式進行。每一名入廠職工首先接受入廠三級安全教育，由專業(yè)人員詳細講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作技術規(guī)程，在此基礎上，還以問題為導向，對以往事故案例進行分析講解，進一步提高新員工的安全意識。

新員工培訓的重點和難點還是工藝知識及操作技能培訓。新員工大部分是剛剛走出校門的畢業(yè)生，沒有任何實際工作經(jīng)驗，技術人員的講解往往讓新員工很難吸收和消化，針對這一問題，百利公司及時調(diào)整了培訓方式。他們在對每一個知識點集中授課后，都讓新員工進入機臺，通過一對一師帶徒的方式，強化新員工的理論認識，當經(jīng)過師傅考核，新員工對知識點掌握之后，再重返課堂進行下一知識的學習。

大學生的培訓是百利公司新員工培訓的重中之重，這些從象牙塔里經(jīng)過多年浸潤的新生力量，將是百利公司新線的骨干，更是百利公司做強做大的有力支撐。百利公司特意挑選技術精英和新入職大學生結成對子，不僅要負責大學生的理論學習，還要負責大學生的現(xiàn)場操作。在此基礎上，百利公司還對大學生采取了輪崗見習的方法，讓大學生在最短的時間內(nèi)，掌握企業(yè)全部的生產(chǎn)流程與重要管理環(huán)節(jié)，努力使他們盡快成為新的技術骨干。與此同時，綜合部高度關注大學生的思想動態(tài)，不定期和大學生開展面對面的溝通交流，宣傳企業(yè)的方針政策，幫助大學生梳理個人特質(zhì)，為今后量才使用奠定基礎。