2月21日下午2時，集團公司“抗危機、渡難關，控費用、減支出”活動總結表彰大會在演播大廳隆重召開。股份公司機動部、TDI公司財務部、聚海公司光化車間、新星工貿公司編織分廠、百利公司銷售部、三產公司幼兒園6個抗危機活動先進集體在大會上受到表彰。

集團公司董事長、黨委書記平海軍，副董事長、黨委副書記謝華生，總經理趙桂春，副總經理、總工程師蔡文生，工會主席褚繼樹，紀委書記于偉出席大會。

集團公司副總會計師劉華光主持大會。

表彰大會上，與會人員一同觀看了抗危機活動成果專題片《在深細透大道上闊步前行》，片中生動再現(xiàn)了滄州大化不畏艱難奔向美好未來的英勇氣概，再現(xiàn)了集團公司領導在危機來臨時的高屋建瓴、科學決策，再現(xiàn)了干部職工團結一心、頑強拼搏、無私奉獻的抗危機歷程。

集團公司副董事長、黨委副書記謝華生宣讀了《關于表彰抗危機渡難關控費用減支出活動先進集體的決定》。

TDI公司財務部、股份公司機動部、三產公司幼兒園和集團公司技術中心、管理信息處就抗危機活動經驗作了典型發(fā)言。

集團公司董事長、黨委書記平海軍作了題為《深挖潛力求突破  強化管理再提升》的重要講話。

平海軍指出，抗危機措施實施7個月，累計節(jié)約各項支出近7000萬元，這是進一步調動和激發(fā)全體干部職工的聰明才智，牢牢把握“八個抓手”，集思廣益、群策群力，控費節(jié)支、深入挖潛的結果。是各級領導干部從基礎管理和細節(jié)入手，廣大職工從本職崗位和身邊事做起的結果。也是先進典型扎實工作、敢于創(chuàng)新的結果。

平海軍強調，看到這些成績的同時，也不禁讓我們反思，抗危機的成果說明生產經營中節(jié)支降費的潛力還很大，基礎管理的提升空間還很大。這就要求廣大干部職工面對形勢更加嚴峻的2014年，一是要進一步認清當前形勢，堅定加快發(fā)展信心。要正確面對困難，但同時也要看到，企業(yè)管理制度日趨完善， TDI產業(yè)的規(guī)模不斷擴大，正在積極謀劃天然氣經營業(yè)務的前期工作等等積極因素和有利條件。二是要進一步提高思想認識，落實責任激發(fā)干勁。要教育引導大家把加強經營管理、嚴格控制成本、積極開展增收節(jié)支活動，作為自己義不容辭的責任，充分調動每個人的聰明才智，立足本職、扎實工作。三是要進一步增強成本觀念，查找問題及時整改。各級領導干部要強化預算管理意識，引導干部職工樹立成本管理是企業(yè)核心管理的理念，按照“深、細、透”和“清、準、實”的原則，認真梳理和查找管理中的問題。四是要進一步固化管理流程，強化執(zhí)行提升水平。要形成自我完善、有效執(zhí)行的管理機制，要及時總結歸納控費節(jié)支的成果和經驗，固化工作流程、強化過程管控、加強檢查考核，保持控費節(jié)支活動的常態(tài)化、制度化和長效化。

下午四時，大會勝利閉幕。