8月1日，集團公司召開今年上半年經(jīng)營工作會議，全面總結(jié)集團公司2013年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。集團公司領(lǐng)導班子成員、部分中層干部和財務人員200余人參加會議。

會議由集團公司副總會計師劉華光主持。

會上，銷售處、物資處、管信處、生產(chǎn)計劃處、財務處分別作了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作分析，對下半年工作講了意見。

集團公司董事長、黨委書記平海軍在會上作了重要講話。他從國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、外部市場環(huán)境等方面深入分析了集團公司面臨的復雜多變的形勢，指出了有利的因素，安排部署了下半年工作。

在談到上半年生產(chǎn)運行的特點時，平海軍指出，雖然上半年集團公司整體生產(chǎn)水平有所下降，但仍出現(xiàn)了一些亮點。一是五萬噸TDI裝置兩年中沒有進行大修，不僅節(jié)約了維修費用，還為集團增加了產(chǎn)量和利潤。二是今年TDI實現(xiàn)了“三個一次成功”和零事故大修。三是安全環(huán)保工作繼續(xù)保持了良好的勢頭，為實現(xiàn)第五個安全生產(chǎn)年奠定了基礎。四是主營業(yè)務收入同比增加。五是資產(chǎn)質(zhì)量得到改善，六是以7萬噸TDI達產(chǎn)達效為標志，成功實施了戰(zhàn)略東移。在談到存在的不足時，平海軍指出，由于尿素價格下滑和股份公司生產(chǎn)不夠穩(wěn)定，導致利潤同比大幅降低，成本費用占銷售收入比例上升，EVA下降。

平海軍還概括了上半年完成的幾件大事，一是董事會順利換屆，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)更加完善。二是TDI5擴8項目合同簽訂。三是關(guān)停氯堿公司和大化賓館實現(xiàn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。四是重新修訂了黨委“三重一大”決策程序。五是新一輪反傾銷終裁取得勝利。六是人事管理取得突破，激勵了派出員工的積極性。七是推行了SHE管理體系。

談到當前內(nèi)外部形勢時，平海軍指出，從企業(yè)外部來看，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然嚴峻，國內(nèi)天然氣漲價會對我們產(chǎn)生巨大的影響。從企業(yè)內(nèi)部看，尿素價格仍處于下降通道，天然氣漲價和尿素價格下滑是對我們的一場生死存亡的考驗。

平海軍還列舉了上半年企業(yè)抗危機的措施。強化了包括“兩費一策”、儲備定額、維修費用、資金控制、物資采購、污染物處置、輔業(yè)、項目建設、市場營銷、天然氣補償、再融資等各個方面的管理，特別是提出了“深、細、透”總體要求，使抗危機活動進一步得到了深化。

平海軍指出，雖然我們面臨許多困難，但也具備自己獨特的優(yōu)勢。一是通過資產(chǎn)質(zhì)量的改善，企業(yè)抗危機的能力不斷提升。二是我們經(jīng)歷過多次困難局面的考驗，積累了寶貴的經(jīng)驗。三是擁有科學、完善的管理體系。四是經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具備了一定的生產(chǎn)規(guī)模。五是企業(yè)主導產(chǎn)品被市場認可。六是有各級政府和上級的關(guān)心支持。七是培養(yǎng)出了一批高素質(zhì)的干部職工隊伍。他強調(diào)，我們要看到和發(fā)揮自己的長處，進一步增強戰(zhàn)勝危機的信心，以自強不息的精神創(chuàng)造未來。

談到下半年的重點工作時，平海軍指出，一是要科學調(diào)配生產(chǎn)運行。二是要加強經(jīng)濟運行分析和預測。三是要用“深、細、透”的原則控費節(jié)支。四是加強資金管理，防范經(jīng)營風險。五是全力抓好營銷工作。六是盡快完成企業(yè)上市公司再融資。七是穩(wěn)步推進項目建設。八是對推遲裝置一年檢修工作進行研究和分析。九是加大天然氣常效補償機制的跑辦力度。十是積極謀劃企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。十一是加強年輕干部的培養(yǎng)。

平海軍最后強調(diào)，廣大干部職工要增強信心，提高認識，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，實現(xiàn)保生存、求發(fā)展的目標。

劉華光主持會議時強調(diào)，要深入學習平海軍董事長的講話精神，認真貫徹深、細、透的指導思想，全面落實會議要求，進一步調(diào)動干部職工的積極性，努力做好下半年的各項工作。